UNIVERSITAS GUNADARMA
FAKULTAS EKONOMI
NAMA : MARIA CICI
PUSPITA SARI
NPM :24215025
KELAS :1EB02
FAKULTAS :EKONOMI
JURUSAN :AKUNTANSI
DOSEN :
TITI AYEM LESTARI,SE,MM
MATA KULIAH :PENGANTAR
BISNIS
TAHUN PELAJARAN :2015/2016
MAKALAH CONTOH PROGRAM CSR
BAB I
PENDAHULUAN
1.1.
LATAR BELAKANG
Semakin besar suatu organisasi atau perusahaan tersebut maka semakin banyak
pula tuntutan masyarakat terhadap organisasi atau perusahaan tersebut. Banyak
perusahaan yang menggunakan segala cara untuk memenangkan persaingan oleh
karena itu manajer diharapkan dapat menjalankan bisnis yang memenuhi syarat
dalam etika bisnis. Organisasi atau perusahaan sebagai suatu sistem diharapkan
dapat memiliki tanggung jawab sosial dalam masyarakat.
Yang menjadi pusat perhatian pimpinan adalah segala kegiatan perusahaan, dari
program pelaksanaan yang dilakukan sampai kebijaksanaan jangka panjang maupun jangka
pendek terhadap lingkungan sekitar. Semua ini menuntut manajer untuk menaikan
level kemampuan mereka dalam mengatasi berbagai macam isu-isu peraturan dan hal
teknis tentang lingkungan sekitar. Misalnya ada perusahaan DuPont setiap tahun
dilakukan penilaian terhadap para line manajer tentang seberapa baiik mereka
mengelola tanggung jawab lingkungan yang di berikan.
1.2.
PERMASALAHAN
Meningkatanya perhatian terhadap program CSR (Corporate Sosial Responbility)
ini pada dunia bisnis membuat kami tertarik untuk ingin mengetahui bagaimana
program CSR(Corporate Sosial Responbility) ini berjalan di dalam
perusahaan-perusahaan yang ada di Indonesia. Maka dari itu kami mencoba mencari
tahu bagaimana program CSR(Corporate Sosial Responbility) ini berjalan
di salah satu perusahaan terbesar di indonesia yaitu PT. Djarum , dengan
merumuskan beberapa pertanyaan yaitu:
1. Bagaimana PT. Djarum menjalankan program
CSR(Corporate Sosial Responbility) nya ?
2. Apa saja program CSR(Corporate Sosial Responbility)
yang PT. Djarum jalankan?
BAB 2
PEMBAHASAN
2.1. PENGERTIAN CSR (Corporate Sosial Responbility)
Menurut Kotler dan Nancy : CSR(Corporate Sosial
Responbility) adalah kotmitmen perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan
komunitas melalui praktik bisnis yang baik dan mengkontribusikan sebagian
sumber daya perusahaan
CSR(Corporate Sosial Responbility) adalah suatu
tindakan atau konsep yang dilakukan oleh perusahaan (sesuai kemampuan
perusahaan tersebut) sebagai bentuk tanggung jawab mereka terhadap lingkungan
sekitar perusahaan itu berada.
Bentuk tanggung jawab itu bermacam-macam, contohnya
meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar, perbaikan lingkungan, pemberian
beasiswa untuk anak-anak yang tidak memiliki biaya untuk sekolah, dan sumbangan
untuk mendirikan fasilitas desa yang bisa memberi banyak manfaat bagi
masyarakat sekitar.
Program CSR sudah mulai memasuki indonesia seiring terlah
disahakannya UU No.40 Thun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT) dan UU yang
berkaitan dengan CSR,yaitu pada UU No. 40 tahun 2007 pasal 74 yang berbunyi:
1)
Perseroan yang menjalakan kegiatan
usaha nya dibidang atau berkaitan dengan SDA (Sumber Daya Alam) wajib
melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan.
2)
Tanggung jawab sosial dan lingkungan
sebagaimana dimaksud oleh ayat (1) merupakan kewajiban Perseroan yang
dianggarkan dan di perhitungkan sebagai biaya Perseroan yang pelaksanaanya
dilakukan dengan memperhatikan kepatuatan dan kewajaran.
3)
Perseroan yang tidak menjalankan
kewajiban sebagaimana yang di maksud pada ayat (1) dikenai sanksi sesuaidengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
4)
Ketentuan lebih lanjut mengenai
tanggung jawab sosial dan lingkungan siatur dengan peratuaran pemerintah
sedangkan pada pasal 25 (b) UU penaaman modal wajib melaksanakan tanggung jawab
sosial perusahaan.
Dari kedua pasal tersebut dapat kita
lihat bagaimana pemerintah Indonesia berusaha untuk mengatur kewajiban
pelaksanaan CSR oleh perusahaan atau oleh penanam modal.
2.2.
MODEL CSR(Corporate Sosial
Responbility)
Ada 4 model CSR yang umum diterapkan oleh
perusahaan-perusahaan di Indonesia, yaitu :
1.
Keterlibatan Langsung
Perusahaan
menjalankan program CSR secara langsung dengan menyelenggarakan sendiri
kegiatan sosial atau menyerahkan sumbangan langsung ke masyarakat.dalam
menjalankan usaha ini biasanya perusahaan menugaskan salah satu penjabat
seperti penjabat public relation atau affair manager.
2.
Melalui yayasan atau organisasi
sosial perusahaan
Model
ini adalah adopsi model dari model yang biasa di terapkan perusahaan-perusahaan
pada negara maju. Biasanya perusahaan menyediakan dana awal, dan dana abadi
yang dapat digunakan secara teratur bagi kegiatan yayasan. Beberapa yayasan
yang didirikan oleh perusahaan-perusahaan besar, yaitu:
a. Yayasan Coca cola Company
b. Yayasan Sahabat Aqua
c. Yayasan Dharma Bakti Astra, dll
3.
Bermitra dengan pihak lain
Model
ini adalah melaui kerjasama dengan lembaga sosial/ organisasi
non-pemerintah(NGO/LSM), instansi pemerintah atau universitas dan media massa,
baik dalam mengelola dana maupun dalam melaksanakan kegiatannya. Beberapa
lembaga sosial yang bekerjasama denga perusahaan dalam menjalakan CSR ,yaitu:
a.
Palang Merah Indonesia (PMI)
b.
Dompet Dhuafa
c.
Kita peduli Indosiar, dll.
4.
Mendukung atau bergabung dalam suatu
konsorsium
Dibandingkan
dengan model lainnya pola ini lebih berorientasi pada pemberian hibah
perusahaan yang bersifat “hibah pembangunan”. Pihak konsorsium biasanya
dipercayai oleh perusahaan yang didukungnya mencari mitra kerjasama dari
kalangan lembaga operasional dan dikembangkan denganprogram yang disepakati
bersama.
2.3.
TUJUAN CSR (Corporate Sosial
Responbility)
Tujuannya adalah untuk mencipatakan dan memelihara hubungan
yang harmonis dengan lingkungan sekitar perusahaan dan bekerjasamaan untuk
memberikan manfaat yang besar bagi masyarakat sekitar juga.pemerintah dalam hal
ini juga berperan penting dalam mengatur kegiatan produksi perusahaan, selain
mendapatkan pajak dari perusahaan tersebut. Perusahaan berperan dalam melakukan
kegiatan produksi dan masyarakat berperan dalam pemberdayaan dan pengembangan
masyarakat.
Setiap perusahaan memiliki bentuk perusahaan yang berbeda
beda dan tergantung dari kompetensi perusahaan serta kebutuhan masyarakat di
sekitarnya. Adabaiknya jika perusahaan melakukan survei terlebih dahulu sebelum
melaksanakan CSR sehingga yang dilakukan tepat guana dan tepat sasaran.
Dalam upaya meningkatakan kepedulian pada masyarakat sekitar
ada 5 macam kegiatan yang dapat dilakukan oleh perusahaan dengan memberdayakan
masyarakat dalam bidang :
1)
Pengembanagan Ekonomi
Mislanya
: kegiatan di bidang pertanian, peternakan, koperasi, dan UKM (Usaha Kecil
Menengah).
2)
Kesehatan dana Gizi Masyarakat
Mislanya penyuluhan, pengobatan,
imunisasi pada balita, program sanitasi, dll
3)
Pengelolaaan Lingkungan
Mislanya penanganan limbah yang ada di sungai sekitar
perusahaan dan pemukiman warga, pengelolaan sampah rumah tangga, dll.
4)
Pendidikan, Keterampilan, dan
pelatihan
Mislanya pemberian beasiswa bagi siswa berprestasi dan tidak
mampu, pemberiaan sarana pelatihan, dll.
5)
Sosial, Budaya, Agama dan
Infrastruktur
Mislanya kegiatan bakti sosial di desa desa, perbaikan
infrastruktur bangunan keagamaan di wilayah masyarakat sekitar, dll.
2.4.
MANFAAT BAGI MASYARAKAT DAN
KEUNTUNGAN BAGI PERUSAHAAN
CSR(Corporate Social Responbility)
akan berdampak positif dan lebih berguna bagi masyarakat ini akan tergantung
dari orientasi dan kapasitas lembaga dan organisasi lain, terutama pemerintah.
Di Indonesia, bisa dibayangkan pelaksanaan CSR(Corporate Social Responbility)sangat
membutuhkan dukungan pemerintah daerah, kepastian hukum dan jaminan ketertiban
sosial.
Pemerintah di Indonesia bisa
mengambil peran penting tersebut tanpa harus melakukan regulasi di tengah
situasi hukum dan politik saat ini. Seperti persoalan kemisikinan yang semakin
bertambah jumlahnya dan keterbelakangan indonesia dalam menghadapi kemajuan
dunia, pemerintah harus berperan sebagai koordinator penanganan krisis yang
terjadi di Indonesia melalui CSR ini.
Pemerintah dapat menentukan titik
fokus didalam bidang apa yang akan ditangani dan memasukkanpihak yang
kompeten atau ahli di bidang tersebut. Dan setelah itu, pemerintah harus
memfasilitasi, mendukung, memberi penghargaan, pada kalangan yang mau terlibat.
Pemerintah juga dapat mengawasi proses antara pelaku bisnis dan
kelompok-kelompok lain agar terjadi proses interkasi yang adil dan
menghindarkan interaksi ini dari manipulasi atau pengancaman dari satu pihak ke
pihak yang lain.
BAB
3
DESKRIPSI
DATA PERUSAHAAN
3.1. SEJARAH DJARUM
PT. Djarum adalah sebuah perusahaan rokok di Indonesia yang bermarkas
di Kudus, Jawa Tengah. Djarum merupakan salah satu dari tiga perusahaan rokok
terbesar di Indonesia (dua lainnya adalah Gudang Garam dan HM Sampoerna).
Perusahaan ini awalnya bernama Djarum Gramophon, tetapi ketika perusahaan Djarum ini diakuisisi pada tahun 1951 oleh Oei Wie Gwan, ayah dari pemilik sekarang, dia memendekkan namanya menjadi Djarum saja. Wie Gwan memulai usaha Djarumini dengan tujuh puluh karyawan dan sejak awal ia terus mencengkeram seluruh aspek produksi rokok kretek, rumusan campuran tembakau Djarum tersendiri, campuran cengkeh Djarum tersendiri untuk memastikan bahwa kualitas dari rokok kreteknya berbeda dengan yang lain dan bisa dipertahankan. Perusahaan merek pertama adalah Djarum dan Kotak Adjaib dan awalnya mereka hanyadijual di wilayah Kudus.
Karena mereka menyadari kebutuhan akan manajemen yang profesional, Wie Gwan putra, Budi dan Bambang menyewanya dengan harga pasar pasar terbaik saat itu dan pada tahun 1970, mereka mendirikan departemen penelitian dan pengembangan untuk menghasilkan produk tembakau Djarum yang baru sekaligus inovatif. Budi dan Bambang juga melihat bahwa saat itu Indonesia bisa menyediakan pasar yang besar bagi rokok kretek Djarum mereka, bahkan potensi untuk ekspor Djarum lebih besar. Pada tahun 1972, mereka mulai mengekspor eceran rokok kretek lintingan Djarum untuk tembakau di seluruh dunia, dari Jepang ke Belanda dan merek rokok kretek yang paling terkenal di luar Indonesia, dengan jarum gramofon yang terkenal disertai logo sebuah pemandangan di tobacconists yang jauh dan luas.
Pada pertengahan 1970-an, Budi dan Bambang dengan cepat menyadari bahwa jika mereka ingin tetap berkompetitif, mereka harus mengikuti petunjuk dan mekanisasi Bentoel. Rokok kretek pertama mereka yang dibuat dengan mesin adalah Djarum Filter yang kemudian diluncurkan pada tahun 1976, diikuti pada tahun 1981 oleh Djarum Super, yang pada saat itu menjadi best seller rokok kretek filter Indonesia.
Sejauh ini produk mereka termasuk innovativer. Djarum Kretek adalah cerutu pertama di dunia yang dibumbui dengan cengkeh. Pada tahun 1984, perusahaan mengirimkan dua karyawannya ke Kampen Oud pabrik cerutu di Belanda untuk mempelajari seluk-beluk membuat Cigarillos. Butuh beberapa waktu untuk menyempurnakan seni campuran tembakau cerutu dengan cengkeh tetapi akhirnya Djarum mendapatkan formula yang tepat dan memperkenalkan rokok kretek itu kepada publik Sejarah Perusahaan Djarum Kudus.
Perusahaan ini awalnya bernama Djarum Gramophon, tetapi ketika perusahaan Djarum ini diakuisisi pada tahun 1951 oleh Oei Wie Gwan, ayah dari pemilik sekarang, dia memendekkan namanya menjadi Djarum saja. Wie Gwan memulai usaha Djarumini dengan tujuh puluh karyawan dan sejak awal ia terus mencengkeram seluruh aspek produksi rokok kretek, rumusan campuran tembakau Djarum tersendiri, campuran cengkeh Djarum tersendiri untuk memastikan bahwa kualitas dari rokok kreteknya berbeda dengan yang lain dan bisa dipertahankan. Perusahaan merek pertama adalah Djarum dan Kotak Adjaib dan awalnya mereka hanyadijual di wilayah Kudus.
Karena mereka menyadari kebutuhan akan manajemen yang profesional, Wie Gwan putra, Budi dan Bambang menyewanya dengan harga pasar pasar terbaik saat itu dan pada tahun 1970, mereka mendirikan departemen penelitian dan pengembangan untuk menghasilkan produk tembakau Djarum yang baru sekaligus inovatif. Budi dan Bambang juga melihat bahwa saat itu Indonesia bisa menyediakan pasar yang besar bagi rokok kretek Djarum mereka, bahkan potensi untuk ekspor Djarum lebih besar. Pada tahun 1972, mereka mulai mengekspor eceran rokok kretek lintingan Djarum untuk tembakau di seluruh dunia, dari Jepang ke Belanda dan merek rokok kretek yang paling terkenal di luar Indonesia, dengan jarum gramofon yang terkenal disertai logo sebuah pemandangan di tobacconists yang jauh dan luas.
Pada pertengahan 1970-an, Budi dan Bambang dengan cepat menyadari bahwa jika mereka ingin tetap berkompetitif, mereka harus mengikuti petunjuk dan mekanisasi Bentoel. Rokok kretek pertama mereka yang dibuat dengan mesin adalah Djarum Filter yang kemudian diluncurkan pada tahun 1976, diikuti pada tahun 1981 oleh Djarum Super, yang pada saat itu menjadi best seller rokok kretek filter Indonesia.
Sejauh ini produk mereka termasuk innovativer. Djarum Kretek adalah cerutu pertama di dunia yang dibumbui dengan cengkeh. Pada tahun 1984, perusahaan mengirimkan dua karyawannya ke Kampen Oud pabrik cerutu di Belanda untuk mempelajari seluk-beluk membuat Cigarillos. Butuh beberapa waktu untuk menyempurnakan seni campuran tembakau cerutu dengan cengkeh tetapi akhirnya Djarum mendapatkan formula yang tepat dan memperkenalkan rokok kretek itu kepada publik Sejarah Perusahaan Djarum Kudus.
3.2 SEJARAH DJARUM FOUNDATION
Djarum Foundation didirikan 30 April
1986 oleh generasi penerus, Michael Bambang Hartono dan Robert Budi Hartono.
Djarum Foundation berpegang pada filosofi “Lahir Dari Dalam dan Berkembang
Bersama Lingkungan.” Berangkat dari dasar hidup tersebut, kami berusaha
mencapai tujuannya, yaitu untuk menjadi institusi yang terbaik dalam memajukan
Indonesia sebagai negara yang digdaya seutuhnya di bidang sosial, olahraga,
lingkungan, pendidikan, dan budaya.
Djarum Foundation dibangun sebagai
bentuk konsistensi Bakti Pada Negeri, untuk turut serta menjadi bagian
membangun Negeri Indonesia yang bukan saja kuat secara ekonominya tapi juga
membanggakan dalam prestasi olahraga, prestasi akademis, menjaga kelestarian
lingkungan dan kekayaan budayanya demi terwujudnya kualitas hidup Indonesia di
masa depan yang lebih baik dan bermartabat.
Bakti Sosial
Djarum Fondation
Kegiatan Bakti Sosial
dilaksanakan dengan beragam kegiatan yang bermanfaat untuk masyarakat dan
kemanusiaan. Donor Darah, merupakan kegiatan rutin per tiga bulan, kemanusiaan
yang diikuti karyawan Djarum bekerjasama dengan PMI. Dukungan karyawan terhadap
kegiatan Donor Darah yang mengumpulkan ribuan kantong darah ini, sangat berguna
bagi kelangsungan pasien. Selain kegiatan rutin donor darah, perhatian pada
kondisi situasional seperti bencana alam juga menjadi perhatian.
Kegiatan Bakti Sosial
dilaksanakan dengan beragam kegiatan yang bermanfaat untuk masyarakat dan
kemanusiaan. Donor Darah, merupakan kegiatan rutin per tiga bulan, kemanusiaan
yang diikuti karyawan Djarum bekerjasama dengan PMI. Dukungan karyawan terhadap
kegiatan Donor Darah yang mengumpulkan ribuan kantong darah ini, sangat berguna
bagi kelangsungan pasien. Selain kegiatan rutin donor darah, perhatian pada
kondisi situasional seperti bencana alam juga menjadi perhatian.
Bakti sosial lain
Djarum Foundation bekerja sama dengan Pemerintah Kota Surabaya memperluas
pemberantasan sarang nyamuk (PSN) di Kelurahan Wonokromo, Surabaya, melalui
pelantikan 480 kader juru pemantau jentik (jumantik). Program yang bertajuk
Sumbangsih Sosial Djarum Foundation (SSDF) tersebut merupakan bagian dari
kepedulian sosial atau CSR (corporate social responsibility) perusahaan dalam
membenahi lingkungan. Hal ini dilakukan untuk mencegah dan menanggulangi
Penyakit demam berdarah yang dapat menimbulkan kematian. pembentukan jumantik
di tingkat RW diharapkan dapat membantu Dinas Kesehatan, Pusat Kesehatan Masyarakat
maupun kelurahan dalam menekan tingkat kemunculan penyakit demam berdarah.
Penyerahan Hewan Qurban
Dalam rangka menyambut
dan merayakan Hari Raya Idul Adha. Pt Djarum melakukan penyerahan hewan kurban
yang dilakukan hampir di seluruh daerah yang ada di Indonesia. Kegiatan ini
telah rutin diadakan Pt. Djarum setiap tahunnya, sebagai bentuk nyata
kepedulian perusahaan terhadap kesejahteraan warga di sekitar kantor Pt. Djarum
se Indonesia.
Bakti Olahraga Djarum Fondation
Perkumpulan
Bulutangkis Djarum (PB Djarum) lahir di kota Kudus, Jawa Tengah. Dan dari
sinilah denyut bulutangkis di Kudus mulai terasa berdegup keras. PB Djarum pun
terus berusaha membumikan bulutangkis, sebagai olahraga yang dapat membawa nama
besar ibu pertiwi di kancah dunia.
Prestasi demi prestasi
pun mulai nampak dan mengalir semakin deras. Melalui pembibitan, permasalan dan
pembinaan yang serius, PB Djarum berhasil melahirkan atlet-atlet bulutangkis
kelas dunia.
Sebutlah Liem Swie
King, Kartono, Christian Hadinata, Hastomo Arbi, Hadiyanto, Heryanto, dan
Hadibowo, yang dijuluki “The Magnificent Seven of Djarum” saat merebut Piala
Thomas 1984 – di era 1970 hingga 1980-an. Kemudian ada Ivana Lie, Kho Mei Hwa
dan Ho Djay Ging di sektor putrinya.
PB Djarum secara rutin
melakukan seleksi audisi umum 1 kali dalam setahun, di setiap musim liburan
sekolah anak-anak. Audisi umum ini dilakukan untuk mencari bibit bulutangkis
yang berpotensi di usia 10-15 tahun. Pendaftar yang memenuhi persyaratan boleh
mengikuti audisi umum tanpa dipungut biaya.
Program Olahraga lainnya
Untuk mengembalikan
kejayaan bulutangkis Indonesia, program Bakti Olahraga Djarum Foundation
menyelenggarakan kegiatan Djarum Badminton All Stars di daerah yang
berbeda setiap kali penyelenggaraan. Kegiatan ini diisi dengan coaching
clinic untuk atlet pemula dan pelatih lokal yang memaparkan hal-hal
mendasar dalam melatih seorang atlet dan memolesnya untuk menjadi seorang juara
serta pertandingan eksebisi yang menampilkan legenda PB Djarum, atlet PB Djarum
yang masih aktif dan atlet lokal.
Bakti
Lingkungan Djarum Fondation
Pada tahun 1979,
Djarum telah mengelola usaha pelestarian lingkungan, menciptakan keteduhan,
melestarikan ekosistem lokal, mencegah erosi tanah dan untuk membantu resapan
air. Ribuan jenis tanaman peneduh telah ditanam, dan usaha tersebut berkembang
luas juga menjangkau sebagian besar wilayah pulau Jawa bagian tengah.
Selama tahun 2010,
melalui program Djarum Trees For Life, kami telah
berhasil menyelesaikan penanaman tahap pertama yaitu sebanyak 2.767 pohon
Trembesi di sepanjang jalur Kudus-Semarang. Sementara pada tahun 2011,
penanaman dilanjutkan sebanyak 7.300 pohon Trembesi di sepanjang turus jalan
Semarang-Losari.
Guna menjamin
kesinambungan kegiatan pelestarian lingkungan hidup dalam lingkungan global,
salah satu usaha yang dilakukan adalah mendirikan Pusat Pembibitan Tanaman
(PPT) termasuk tanaman langka yang dikelola secara intensif. Hal ini dilakukan
untuk menjaga kelestarian alam, yang diharapkan dengan upaya pembibitan tanaman
langka ini, Djarum Trees For Life dapat turut menjadi bagian dalam usaha
mencegah dan mempertahankan kelestarian tanaman langka agar terjaga dari
kepunahan.
Bakti Pendidikan Djarum Fondation
Sejak tahun 1984,
Djarum Beasiswa Plus secara konsisten berperan aktif memajukan pendidikan
melalui pembudayaan dan pemberdayaan mahasiswa berprestasi tinggi, dalam
berbagai pelatihan soft skills untuk membentuk manusia
Indonesia yang disiplin, mandiri dan berwawasan masa depan serta menjadi
pemimpin yang cakap intelektual dan emosional.
Para calon penerima
Djarum Beasiswa Plus tersebut diseleksi secara ketat dan harus memenuhi
persyaratan Intelligence Quotient (IQ) dan Emotional
Quotient (EQ), sehingga mereka memiliki kecerdasan emosional dalam
proses meraih prestasi.
Selain mendapat
bantuan biaya pendidikan, para penerima Djarum Beasiswa Plus (Beswan Djarum)
juga menerima manfaat lain berupa program pelatihan soft skills,
yang merupakan kelebihan dari Program Djarum Beasiswa Plus, yaitu dengan
mengikuti pelatihan mengenai wawasan kebangsaan, pengembangan karakter,
kepemimpinan, kreatifitas, serta beberapa kegiatan lain dalam bidang sosial,
lingkungan, pendidikan, dan budaya. Tujuannya, tidak lain agar para Beswan
Djarum kelak bisa menjadi manusia Indonesia yang disiplin, mandiri dan
berwawasan masa depan sebagai calon pemimpin bangsa.
Bantuan Pendidikan lainnya
Selain memberikan
program beasiswa Djarum Beasiswa Plus kepada mahasiswa strata satu berprestasi
tinggi, melalui Djarum Bakti Pendidikan, kami juga memberikan bantuan
pendidikan kepada Sekolah atau Perguruan Tinggi dan juga program pelatihan yang
dapat membekali para mahasiswa berprestasi tinggi untuk memasuki dunia kerja.
Bakti Budaya
Djarum Fondation
Sejak tahun 1992,
melalui program Djarum Apresiasi Budaya, Djarum telah menjalin kerjasama dengan
berbagai pihak, antara lain Bengkel Teater Rendra, Teater Koma, Putu Wijaya,
Teater Mandiri, Butet Kartaredjasa, Teater Gandrik, dan lain-lain.
Memasuki tahun 2011,
Djarum Bakti Budaya melakukan berbagai usaha untuk memperkenalkan,
mengembangkan dan memelihara warisan luhur budaya bangsa, antara lain
menggandeng Perkumpulan Rumah Pesona Kain, menyelenggarakan Pesona Batik Kudus,
yaitu suatu kegiatan yang bertujuan untuk mengangkat daya apresiasi terhadap
hasil kerajinan asli Indonesia yang sudah nyaris punah dan pembinaan terhadap
pembatik Kudus. Usaha ini dilakukan untuk melestarikan Batik Kudus dan membantu
meningkatkan industri batik di kota Kudus. Sebagai salah satu program Djarum
Apresiasi Budaya, Galery Batik Kudus mempersembahkan beragam kreasi balutan
Batik Kudus melalui sentuhan designer-designer muda. Paduan karya-karya busana
yang dikemas dalam misi mengangkat sisi tradisi dalam kemasan busana modern
melalui pameran dan peragaan busana dalam acara-acara besar, salah satu nya
'BCA Expo 2012, 55th Anniversary' di Atrium East Mall Grand Indonesia.
Program untuk
meningkatkan apresiasi terhadap seni sastra juga dibangun, antara lain
bekerjasama dengan Yayasan Lontar menerbitkan Seri buku Modern Library of
Indonesia, yaitu berupa terjemahan karya-karya sastra Indonesia ke dalam bahasa
Inggris supaya karya tersebut dapat dibaca dan dikenal oleh masyarakat
internasional.
Djarum Apresiasi
Budaya juga mendukung program lain seperti “Indonesia Exploride”, yaitu
perjalanan menjelajahi negeri Indonesia dengan konsep yang unik dan penuh
tantangan, yang dilakukan oleh seorang biker, beserta tim yang
mendokumentasikan petualangannya melalui video, foto dan jurnal. Penjelajahan
bukan hanya semata mengunjungi suatu tempat, namun juga melibatkan proses
mengenal lebih dalam tentang sejarah, hasil budaya, serta kekayaan panorama
alam daerah tersebut. Bahkan program penjelajahan ini juga didukung oleh
puluhan artis yang berasal dari daerah-daerah yang disinggahi. Artis-artis
inilah yang menjadi sahabat dari Tim “Indonesia Exploride” untuk berkunjung dan
memperkenalkan hasil budaya dari daerah asalnya masing-masing.
Dukungan terhadap
perkembangan seni rupa juga semakin digiatkan. Selain mendukung event seni
rupa, kami juga bekerjasama dengan Rudi Mantofani dalam mewujudkan pendirian
Sculpture Super Smash, sebuah karya fenomenal yang dibangun di depan GOR
Bulutangkis Djarum, Jati, Kudus. Diharapkan monumen ini dapat memberikan
inspirasi bagi generasi muda untuk meraih prestasi tertinggi demi bakti pada
negeri.
Green Plants Cultivation o Seedlings
Center, tempat ini dibangun pada tahun 1984, digunakan untuk pembudidayaan
bibit-bibit tanaman, baik itu tanaman berupa buah-buahan, hias, tanaman langka,
bahkan tanaman dari negara lain pun di kembangbiakkan. Masyarakat dapat
memperoleh bibit itu secara gratis. Djarum menyusun suatu konsep pembelian buah
dari masyarakat. Prosesnya yaitu, bibit buah yang diberikan secara gratis
kepada masyarakat, ketika telah berbuah atau panen dan tak dapat menghabiskan
buah tersebut masyarakat dapat menjual hasil panen tersebut kepada Djarum
dengan harga yang rendah, inilah konsep yang sangat baik, secara langsung
masyarakat dapat memanfaatkan pekarangan kosong yang dimilikinya. Tidak hanya
itu Setiap masyarakat, baik itu keorganisasian dan sebagainya yang ingin
melakukan penghijauan, bibit penghijauan diberikan secara cuma-cuma.
Membangun dan
mengembangkan seluruh segi kehidupan bangsa merupakan bagian yang harus
dilakukan oleh seluruh komponen bangsa. Bagi perusahaan, implementasi tanggung
jawab sosial dan bentuk pengabdian untuk negara biasanya disebut sebagai
Coorporate Social Responbility (CSR). PT.Djarum telah melakukan program ini
sejak perusahaan terbentuk Bidang kegiatan yang dilakukan dalam CSR dapat
berupa pemberdayaan pembangunan kota, bantuan pendidikan utamanya pemberian
beasiswa, bidang olahraga, seni dan budaya dll.
3.3 Prinsip kerja dari CSR Djarum Foundation
Pada
prinsipnya, program CSR kami adalah program yang berkelanjutan. Selain itu,
dalam menggelar program CSR, kami selalu bersinergi dan bermitra dengan CSR dari
perusahaan lain. Sebab, kami percaya bahwa kami tidak akan pernah bisa bekerja
sendiri. Masing-masing perusahaan punya keahlian di bidangnya. Untuk itu, kami
perlu melakukan sinergi atau kerja sama dalam menjalankan program CSR.
3.4
CONTOH PROGRAM CSR YANG BERSINERGI DENGAN PERUSAHAAN LAIN
Saya
ambil contoh Program Bakti Pendidikan. Mulai tahun 2012, salah satu program
Bakti Pendidikan adalah “SMK Excellence”. Sebab, salah satu inisiatif Bakti
Pendidikan Djarum Foundation adalah pengembangan SMK di Kudus. Obyektifnya,
untuk menarik minat anak-anak SMP masuk ke SMK. Sebab, negara ini tidak banyak
membutuhkan sarjana, tetapi lebih banyak membutuhkan tenaga terampil yang siap
kerja. Selain itu, kami ingin mengembangkan kualitas SMK dengan standard dunia.
Ada
lima kompetensi yang ingin kami kembangkan di SMK kudus. Yaitu, Teknik Komputer
Jaringan di SMK Muhammadiyah Kudus, yang bekerja sama dengan Cisco Networking
Academy Program; Multimedia; Argo indsutri yang bekerja sama dengan Akedemi
Teknik Solo; Kelistrikan yang bekerja sama dengan perusahaan asing di Prancis;
dan Tata Boga yang menyasar anak-anak wanita, dengan bekerja sama dengan
Institut di Prancis.
Program
lain yang kami gelar bersinergi adalah Program Pegnembangan Kompetensi Guru.
Kami bekerja sama dengan BNI 46 dan Putra Sampoerna Foundation untuk melatih
guru-guru di Kudus untuk mencapai kompetensi tingkat dunia, yakni guru-guru SD
dan SMP. Termasuk, Program Sanitasi Sekolah bekerja sama dengan CSR Bank
Mandiri untuk memperbaiki kualitas sanitasi sekolah.
3.5 STRATEGI PT.DJARUM
Setiap
perusahaan yang melakukan bisnis di bidang apapun itu,hal utama yang menjadi
tujuannya yaitu bagaimana perusahaan tersebut dapat berjalan dengan baik dalam
arti tercapainya keberhasilan yang baik. Untuk mencapai tujuan itu, diperlukan
suatu strategi manajemen yang sudah pasti dimiliki setiap perusahaan. Dalam Era
ini dan dari tahun ke tahun, dapat dirasakan intensitas kompetesi bisnis
berlangsung dengan cepat.
Tanpa
kesadaran akan faktor-faktor atau nilai penentu keberhasilan (key success
factors), maka suatu perusahaan boleh jadi akan gagap mengelola dirinya, untuk
kemudian terkapar mati ditelan arus perubahan aman. Di Indonesia, industri yang
boleh dikatakan hasilnya dinikmati semua kalangan yaitu rokok. Meskipun
industri ini, melahirkan kontroversi di masyarakat namun juga memberikan
sumbangan yang sangat besar bagi APBN. dan bukan nilai yang sangat kecil,
begitupula dengan lapangan kerja yang telah diberikan industri ini.
Salah
satu perusahaan rokok terbesar di Indonesia yang sudah melekat di hati
masyarakat adalah PT.Djarum Indonesia. Perusahaan yang berdiri 21 April 1951 di
Kota Wali Kudus, Semarang. Jawa Tengah.saat ini menjadi ikon pembangkit
semangat Bakti Bangsa pada seluruh masyarakat Indonesia dan sudah barang tentu
menjadi contoh bagi perusahaan-perusahaan lain dalam mencapai keberhasilan,
seperti yang dicapai oleh PT.Djarum. Keberhasilan apa yang diraih PT. Djarum
?.Seperti yang telah saya jelaskan pada artikel saya sebelumnya bahwa
keberhasilan dan kemajuan perusahaan dinyatakan sukses jika dalam pengelolaan
atau penciptaan manajemen, lingkungan keselamatan, kesehatan kerja berjalan
dengan baik.
PT.Djarum
telah membuktikan hal tersebut dengan diraihnya beberapa penghargaan antara
lain. Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja tahun 2002 (Zero Accident
Acknowlegment), Audit Exterl Keselamatan Kerja tahun 2004 dengan hasil 87%.
Tahun 2005 berhasil mendapatkan Bendera Emas (Bendera Emas : Pemberian
penghargaan untuk perusahaan dalam pengelolaan lingkungan yang baik bagi
perusahaan dengan produksi bersih) dan Tahun 2007 mendapat hasil 93%.
Penghargaan lain Certificate of Compliance ISO 9001-1994 (Penghargaan tahun
2001) kemudian diperbaharui menjadi ISO 9001-2000.
Dengan
melihat prestasi tersebut diatas, muncul pertanyaan lagi bagaimana cara
PT.Djarum dapat memperoleh keberhasilan tersebut. Akhir tahun 2007, PT.Djarum
telah pembayar cukai pada pemerintah sebesar Rp.7,642 triliun,
Rp.25.475/hari,dengan jumlah karyawan 74.490.dengan manajemen yang terstruktur
memungkinkan perusahaan ini berkembang. PT. Djarum memiliki, 5 nilai-nilai inti
dalam pengembangan perusahan. Nilai-nilai itu adalah 1).Fokus pada pelanggan,
2).Profesionlisme, 3).Organisasi yang terus belajar,4). Satu Keluarga,5).
Tanggung Jawab Sosial.
Fokus pada pelanggan
Pelanggan
merupakan bagian yang sangat penting dalam keberlangsungan suatu perusahaan,
tanpa ada pelanggan, tanpa ketertarikan pelanggan terhadap produk yang telah
diproduksi, perusahan akan mandet. PT.Djarum selalu mengutamakan agar pelanggan
selalu puas terhadap produknya, dengan memberikan harga yang relatif rendah
meskipun keuntungan yang dicapai berkurang, hal ini diatasi dengan peningkatan
hasil yang baik dan jumlah penjualan, selain itu juga PT.Djarum memberikan dana
kepada beberapa pelanggan untuk memasarkan produknya sehingga tercipta hubungan
yang sangat dekat.
Pofesionalisme SDM
Profesional dalam membangun perusahaan secara baik, dimulai dengan perekrutan
karyawan-karywati yang potensial (salah satu elemen vitas bagi kegemilangan
gerak sebuah perusahaan). Kemampuan perusahaan untuk melakukan inovasi secara
terus menerus. seiring tuntutan tersebut, PT.Djarum selalu memberikan respon
yang inovatif pada konsumen. Profesional dalam mengimplementasikan strategi-strategi
yang telah dirancang dengan penuh optimis. Dengan profesionalisme tersebut
semuanya dapat tercapai. Organisasi
yang terus belajar
Dengan keberhasilan yang diperoleh berupa penghargaan-penghargaan dan produk-produk yang inovatif,PT.Djarum tidak berpuas hati, dengan keberhasilan tersebut, selalu belajar keberhasilan itu. Tidak hanya selalu menilai perusahaannya sendiri. Melakukan sharing dengan perusahaan lain berbagi pengetahuan.
Dengan keberhasilan yang diperoleh berupa penghargaan-penghargaan dan produk-produk yang inovatif,PT.Djarum tidak berpuas hati, dengan keberhasilan tersebut, selalu belajar keberhasilan itu. Tidak hanya selalu menilai perusahaannya sendiri. Melakukan sharing dengan perusahaan lain berbagi pengetahuan.
Satu keluarga
Rasa kekeluargaan sangat terasa di lingkungan PT.Djarum, ini terlihat ketika
pada waktu istirahat, terkadang para direksi bergabung bersama karyawan,berbagi
cerita, bercanda, ini menciptakan kesenangan bagi para karyawan.Disinilah
kekompakan dari segenap jajaran manajemen dan karyawan. Mereka bersama-sama
untuk memajukan perusahaan,dengan dukungan organisasi yang solid,serta kerja
keras dari semua karyawan.
3.6 Tanggung Jawab Sosial PT. DJARUM
Dalam
hal tanggung jawab sosial, untuk karyawan, PT.Djarum sangat memperhatikan
karyawannya dengan memberikan jaminan sosial berupa jaminan kesehatan,hadiah
tahunan, tunjangan, jaminan kecelakan,jaminan pensiun. PT.Djarum juga
memberikan beasiswa pendidikan pada anak-anak karyawan sehingga dapat
melanjutkan pendidikannya dengan baik. Tanggung Jawab Sosial yang diberikan
PT.Djarum tidak hanya pada karyawannya tetapi juga pada masyarakat umum.Untuk
melaksanakan tanggung jawab ini PT.Djarum melakukan Coorporate Social
Responbility (CSR), yang sangat jelas saat ini, yaitu : Djarum memberikan
dananya 30 Milliar dalam pembangunan lapangan bulutangkis, GOR PT.Djarum Bakti
Bangsa, yang digunakan untuk merekrut para pemain bulutangkis yang handal
berkelas dunia. Dalam bidang lingkungan PT.Djarum memberikan secara cuma-cuma
pohon-pohon untuk penghijauan.
Dalam
hal tanggung jawab sosial, untuk karyawan. Djarum memberikan jaminan sosial
berupa jaminan kesehatan, Cuti Hamil, Cuti Tahunan, Hadiah Tahunan, Tunjangan
Hari Raya, Jaminan Kecelakaan, Jaminan Kematian, Jaminan Pensiun. Peningkatan
pelayanan juga terlihat dengan dibentuknya Koperasi Karyawan PT. Djarum.
Koperasi ini didirikan pada tahun 1976. Jumlah Anggotanya 51.005, dengan Volume
pemasukan Rp.74.631 milyar (Januari 2008). Dengan pembentukan koperasi tersebut
memungkinkan karyawan dapat memenuhi kebutuhannya. Sejalan dengan waktu yang
begitu cepat, peningkatan koperasi yang begitu baik, membuahkan hasil pada
koperasi tersebut dengan didapatkannyan Penghargaan dari tahun ke tahun
Penghargaan Koperasi Teladan Indonesia tahun 1993, 1994, 1995 dan 1996.
KONTRIBUSI TEKNOLOGI BAGI PT DJARUM
Disamping
lima aspek di atas yang menjadi salah satu aspek yang tidak bisa dilepaskan
dari keberhasilan dari PT Djarum Indonesia adalah dari penggunaan teknologi
sebagai media sales marketing and promotion nya di samping mempunyai sales area
yang lebih besar di banding 2 pesaing perusahaan rokok (Gudang Garam dan
Sampoerna). PT Djarum menggunakan teknologi sebagai penunjang sales marketing
and promotion seperi dalam tahap pembuatandan pendesainan banner, neonbox,dll.
Selain
itu PT Djarum juga melakukan inovasi dalam berbagai macam bentuk demi
memanjakan para konsumen melalui berbagai cara yang merupakan poin plus PT
Djarum yang belum di miliki oleh kompetitornya, seperti:
Salah
satu dari penggunaan teknologi yang akhir-akhir ini diperkenalkan adalah
teknologi SMS di ponsel disiasati oleh PT Djarum Super sebagai media interaktif
para pecinta bola. Kali ini permainan gerakan bola melalui SMS dibuat
sedemikian rupa agar terkoneksi dengan billboard LED yang terpampang di
beberapa sudut kota.
Permainan
yang diklaim sebagai inovasi pertama kali di Indonesia oleh PT Djarum ini
bernama ‘SMS To LED’. Dalam permainan ini, setiap orang bisa mengikuti
permainan itu dengan cara mengetik keyword DJARUM (spasi) Nama (spasi) Kode
Gerakan, dan mengirimkannya ke 9600. Hanya dalam hitungan detik nama pengirim
SMS akan muncul di layar LED yang terletak di persimpangan Senayan dengan
Pakubuwono. Biaya yang dikenakan pun tergolong murah, yakni Rp500 per SMS.
Setelah
mengirimkan pesan, peserta dapat melihat 10 gerakan yang akan ditampilkan di
layar LED sesuai dengan perintah yang diberikan. Gerakan-gerakan itu akan
didemonstrasikan oleh Bro dan Cuy, dua karakter pecinta sepakbola yang akan
membuat program tersebut terasa lebih interaktif. Lima gerakan masuk dalam
kategori gaya sepakbola sungguhan seperti roller coaster, double step over,
drag back, hell shot, dan flip back hell shot. Sedangkan sisa gerakan lainnya
seperti tari perut, tos-tosan, serangan balik, pagar betis, serta serangan
beruntun adalah untuk hiburan semata.
BAB 4
PENUTUP
4.1. KESIMPULAN
Dalam kesimpulan ini, kita dapat menyimpulkan bahwa CSR(Corporate
Social Responbility) sangat bermanfaat untuk masyarakat dan dapat meningakatkan
image perusahaan di mata masyarakat. Seharusnya dunia usaha tidak memandang
CSR(Corporate Social Responbility) sebagai suatu tuntutan dari mayarakat,
melaikan sebagai kebutuhan dunia usaha.
Dalam melaksanakan CSR perusahan harus menyadari bahwa
permaslahan masyarakat adalah permasalahan perusahaan juga karena perusahaan
tersebut di dirikan di lingkungan masyarakat. Perusahaan juga harus bersedia
menanganinya, CSR akan lebih mudah dilaksanakan jika perusahaan mau mengakui
maslah apa yang terjadi di dalam perusahaan.
Sebab suatu rencana strategis di belakang program-program
CSR bisa memberi kontribusi bagi pengurangan kemiskinan dan ketidakadilan
sosial dan maslah masalah yang terjadi di negara kita negara republik Indonesia
ini.
4.2.
PENUTUP
Demikianlah makalah yang kami buat
ini, semoga bermanfaat dan menambah pengetahuan para pembaca. Kami mohon maaf
apabila ada kesalahan ejaan dalam penulisan kata dan kalimat yang kurang jelas,
dimengerti, dan lugas. Karena kami hanyalah manusia biasa yang tak luput dari
kesalahan dan kami juga sangat mengharapkan saran dan kritik dari para pembaca
demi kesempurnaan makalah ini. Sekian penutup dari kami semoga dapat diterima
di hati dan kami ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.
DAFTAR
PUSTAKA
Peraturan
perundang-undangan
1. UU No.25 Tahun 2007 tentang
penanaman modal
2. UU No. 40 Tahun 2007 tentang
perseroan terbatas
http://arekprambon.blogspot.com/2011/06/sejarah-pt-djarum.html
http://ilhamsk.com/sejarah-perusahaan-djarum-kudus/
http://ilhamsk.com/sejarah-perusahaan-djarum-kudus/
http://group-ilmu.blogspot.co.id/2014/10/makalah-csr.html
